带着八位嫂嫂流放第341章 职场迷雾寻方向凡人破局长本领

九忆居的清晨总伴着巷口豆浆摊的香气叶尘刚把晒干的草药收进竹筐就见一个穿着西装的年轻小伙蹲在院门口手里攥着皱巴巴的绩效考核表头发乱糟糟的眼下挂着明显的黑眼圈。

“您是叶尘小哥吧？”小伙叫周明在一家互联网公司做运营“我这季度考核又没达标主管说我‘抓不住工作重点’‘效率太低’再这样下去可能要被调岗。

我每天加班到半夜可不知道为啥活儿总也干不完能力也不见涨……” 他的话音刚落石桌上的凡尘镜突然泛起沉稳的蓝色光像写字楼里的日光灯管明亮却带着一丝疲惫。

镜中浮现出一幕幕画面： 市中心写字楼的格子间里周明正对着电脑屏幕发呆——屏幕上开着十几个文档有活动策划、数据报表、客户对接记录他一会儿改策划一会儿回消息半天下来策划只写了两行报表还没核对完主管路过时皱着眉说了句“注意力太分散”； 会议室里几个同事正在讨论新项目方案周明想发表观点可刚站起来就被更外向的同事打断他张了张嘴最终还是坐了回去会后主管问他“怎么没想法”他只能尴尬地摇头； 深夜的办公室里周明还在赶报告咖啡杯堆了满满一桌他揉着发疼的太阳穴看着屏幕上密密麻麻的文字眼皮越来越沉——他不知道自己熬夜做的报告很多数据都是重复计算主管看了只说“缺乏核心逻辑”。

仙力指南的虚影缓缓展开系统的声音比以往更贴近职场的节奏： 【检测到凡间“职场能力提升困境”危机。

目标聚焦、沟通表达、逻辑思维三类核心能力欠缺导致“工作效率低、晋升机会少、自我价值感弱”。

需宿主们解决9起典型案例（每类场景3起）完成“方法赋能”“实践落地”“信心重建”三重目标——以仙力破职场迷雾以凡人筑成长阶梯让上班族找到能力提升的方向突破职业瓶颈方可开启“职场进阶仙纹”。

】 “不是你不够努力是没找对‘用力的地方’。

”郑蓉蹲在周明身边指着他手里的考核表“你看主管说你‘抓不住重点’是因为你把精力分散在太多小事上；‘没想法’可能是你没找到表达的时机；‘报告缺逻辑’是因为你没先理清楚框架就动笔。

” 叶尘点头把一杯温水递给周明：“职场能力不是靠‘熬时间’熬出来的是靠‘找方法’练出来的。

比如抓重点要学会给工作分优先级；练表达要提前准备好思路抓住合适的机会说；做报告要先搭框架再填内容。

我们的仙力要当‘指南针’帮你找到能力短板；要当‘工具箱’给你实用的提升方法；更要当‘助推器’让你在实践中慢慢找到自信。

” 柳若雪望着镜中深夜办公室里疲惫的周明轻声说：“很多上班族都像你这样明明很拼却总在‘无效努力’。

这次我们要让你知道只要找对方法职场成长不用靠‘熬夜’也能走得稳、走得远。

” 传送阵的莹光变成了清爽的蓝色像清晨的天空。

九人分成三组带着“帮上班族破局成长”的目标奔赴凡间的写字楼格子间、会议室与深夜办公室。

一、格子间的“重点”：分散的精力清晰的优先级 负责“目标聚焦能力”组的叶尘、郑蓉和玲玲跟着周明回到了他的写字楼格子间。

上午十点格子间里敲键盘的声音此起彼伏周明的电脑屏幕上果然开着十几个窗口——左边是客户发来的需求消息中间是刚写了两行的活动策划右边是上周的数据报表下方还弹着部门群的通知。

“我总觉得这些事都很重要都得赶紧做可越忙越乱。

”周明一边说着一边点开客户的消息回复刚敲了几个字又想起报表还没核对赶紧切到报表窗口结果客户的消息没回完报表也只看了一行。

郑蓉拿过周明的笔记本在上面画了一个四象限图：“你试试用‘重要紧急四象限’给工作分类。

第一象限是‘重要又紧急’的比如今天要交的报表；第二象限是‘重要不紧急’的比如下周要提的活动策划；第三象限是‘紧急不重要’的比如有些可回可不回的群消息；第四象限是‘不重要不紧急’的比如刷行业八卦。

你先做第一象限的再做第二象限的第三、四象限的能推就推能省时间就省。

” 周明半信半疑：“这样真的有用吗？我以前总觉得所有事都得马上做。

” 玲玲悄悄在周明的电脑和笔记本上注入了一道仙力。

很快电脑屏幕上的窗口自动分类排列——“重要紧急”的报表窗口被放大到中间“重要不紧急”的策划窗口放在右侧“紧急不重要”的消息窗口缩小到角落还自动标注了“可延迟1小时回复”；笔记本上的四象限图泛起淡淡的蓝光周明把今天的工作一条一条写进去后图里自动给每一项工作标上了完成时间建议比如“报表：10:00-11:30”“策划框架：14:00-16:00”。

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