和珅重生之我在现代混官场第332章 总结展望未来可期

林辰盯着屏幕右下角的时间十二点四十七分。

系统后台依旧稳定运行群众申报通道的访问记录不断刷新最新一条来自河东街道查询事项是低保资格审核。

他合上电脑没有起身。

办公室里只剩他一个人。

陈雪和刘伟一个小时前离开走之前把整理好的材料拷贝进了U盘放在他桌角。

他拿起那份U盘插进主机。

文件夹名叫“项目总结初稿”打开后是陈雪做的技术流程图和刘伟收集的群众反馈表。

表格里有三百二十七条有效评价八成以上写着“方便”“快”“不用再跑腿”。

他一条条往下看手指停在第两百一十六条。

留言人姓李肢体残疾住在和平社区。

他说：“以前办补贴要找三个部门盖章我坐轮椅出门一趟得花半天。

现在在家门口终端操作十分钟搞定。

” 林辰把这条复制下来粘贴进新建文档。

光标闪着他敲下标题：《关于构建基层数据协同长效机制的思考》。

门被推开陈雪探头进来。

“忘了拿外套。

”她走到自己座位取了衣服又折回来“你在改报告？” “嗯。

”林辰没抬头“原来的题目太小只说项目本身。

现在得往制度层面推一步。

” 陈雪靠在门框边“你是想让这个模式能复制到别的区？” “不止是区。

”林辰说“如果市里认可可以做成标准流程。

以后哪个部门要搭平台先看有没有打通基层需求。

” 陈雪沉默几秒“可上面不一定愿意放权。

住建局这次松口是因为你把功劳算给他们。

别的单位未必买账。

” “那就让他们觉得这事对他们有用。

”林辰关掉群众反馈表“我们现在不缺技术缺的是让人配合的理由。

只要设计好利益分配机制没人会拒绝出政绩的机会。

” 陈雪点头“那我把之前的协作节点重新梳理一遍重点写清楚每次突破是怎么达成的。

” “对。

”林辰说“别光写我们做了什么要写他们得到了什么。

比如政数局拿到了智慧治理案例住建局提升了业务权威街道办解决了办事难问题。

三方都赢才可持续。

” 陈雪记下要点“要不要加个风险提示？万一后续运维跟不上反而影响公信力。

” “加上。

”林辰说“但语气要正向。

不是警告而是建议。

比如说‘建立轮值牵头机制’避免责任悬空。

” 陈雪应了一声转身离开。

林辰调出白板照片。

上面三条推进节点都已打勾最后一项写着“常态化协作机制落地”。

他新建一页PPT在标题栏写下“跨部门协同四原则”。

第一条：利益共担。

他写下注释——“任何一方承担成本必须获得相应回报。

投入人力的管运维提供数据的享署名牵头单位掌握节奏。

” 第二条：成果共享。

他继续写——“联合发布成果统一宣传口径。

不在文件里争排名但在汇报中显作用。

” 第三条：责任明晰。

他顿了顿想起王建军当初推诿的情景。

“任务分解到岗签字确认留痕。

出现问题第一时间定位环节而非追责个人。

” 第四条：节奏可控。

他最后写道——“重大动作提前通报敏感调整私下沟通。

宁可慢一步不让合作方感到被动。

” 写完他翻回群众留言那页。

李姓居民的话还在屏幕上。

他盯着看了很久打开笔记本在空白页写下一句话： “前世积财无数终成罪证；今生若能立制一项惠及万民方不负此身再世。

” 笔尖顿住。

他忽然意识到自己不再只是想着升职、站稳脚跟、摆脱底层困境。

他现在想的是怎么让这套东西留下来不管他还在不在这个岗位。

手机震动。

王为民发来消息：“材料收到了等市长办公会讨论结果。

” 林辰回复：“明白。

后续有任何需要补充的内容我随时准备。

” 发完消息他拨通陈雪电话。

“把《四原则》加进报告正文作为核心章节。

标题就用我刚发你的那个。

” “收到。

”陈雪问“需要现在打印一份纸质版吗？” “不用。

”林辰说“等最终定稿再印。

现在只是初稿。

” 挂了电话他重新打开系统后台日志。

过去二十四小时总共有六百三十八次群众查询操作失败率百分之零点三全部由自动重试机制恢复。

他点开最近一次异常记录。

发生在凌晨一点十五分某终端网络波动导致请求超时。

系统三秒内切换备用链路用户无感知。

这说明机制已经跑通了。

他关闭日志界面开始修改报告结语部分。

原来写的是“项目取得阶段性成果”现在改成：“本实践表明跨层级、跨部门的数据协同并非技术难题而是协作机制设计问题。

只要找准各方诉求平衡点基层治理效率提升具有可观空间。

” 写到这里他停下来翻出最初那份《成效自评提纲》。

那是他刚接手项目时写的通篇都在讲技术升级、响应速度、系统稳定性。

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